loading ...
CORE CMS

О компании

"Фундамент дальнейшего роста"

 

ОАО «МПОВТ» начинает свою историю в 1956 году, когда союзным правительством было принято решение о строительстве в Минске завода по производству электронных вычислительных машин. Богатая и насыщенная событиями история предприятия – это мощный фундамент для дальнейшего роста и развития.

В качестве генерального директора я взял на себя персональную ответственность за риски. Уже ощутимы наши успехи и достижения. Но мы не останавливаемся.

Энтузиазм, инициатива, постоянный поиск новых источников для нашего развития, результативность любого начинания – всё это в основе любых наших действий.

Каждый в отдельности сотрудник может и должен вносить свой личный вклад в общее дело. Ведь мы вместе создаём уникальное предприятие, проекты которого не похожи друг на друга и успешны.

За годы работы нам удалось создать историю, сохранить знания и опыт. Но сегодня время ставит перед нами новые цели. Время регулирует и согласовывает сосуществование управленческого аппарата и сотрудников и дает ясно понять, что, несмотря на различные интересы, у нас есть совместные цели.

Отвечая на вызовы времени, ОАО «МПОВТ» ведет деятельность по всем направлениям, которые могли бы обеспечить конкурентные преимущества и ускоренное развитие. Мы планируем внедрение инноваций, выход на новые рынки и осваивание новых проектов.

Сегодня ключевую роль мы отводим автомобильной электронике. Несмотря на это, в наших планах – формирование современного производственного комплекса и под другие инновационные проекты.

Что это значит для нас?

Это значит, что мы находимся в непрерывном поиске проектов и привлекаем для этого сильных партнёров, с которыми можно развиваться и расти. И что наша приоритетная задача – создание продукции с высокой добавленной ценностью и высоким уровнем локализации.

В планах 2018 года развитие масштабного и значимого для ОАО «МПОВТ» проекта, реализация которого расширит горизонты, позволит привлечь инвестиции и дать новую жизнь нашему предприятию.

В этом году перед нами стоят очень напряженные задачи, которые определены бизнес планом, стратегией и бюджетом.

В основе решения поставленных задач: обеспечение работникам достойной заработной платы в соответствии с вкладом каждого в общий результат; обеспечение удовлетворения потребителей от покупки любого нашего изделия или услуги; упор на востребованные рынком разработки; обеспечение заданного показателя по прибыли.

Для нас существует только три основных средства для достижения запланированных результатов – качество, цена, количество.

Если любое предприятие разрабатывает и производит изделия, которые не могут быть проданы – это бесполезные расходы ресурсов, материалов, энергии. Эти напрасные траты будут потерей для страны в целом. При этом требования потребителя растут и изменяются. То, что было востребовано в прошлые годы, не будет соответствовать требованиям будущего года. В правильном понимании нам важно производить ту продукцию, которая обладает устойчивым спросом в настоящем.

Но если нет прибыли, то не может быть производства новых изделий, не может быть новых технологий. Предприятие также не сможет выполнить свои социальные обязательства. Без прибыли не будет роста заработной платы и хорошие работники не придут на такое предприятие. В конце концов такое предприятие принесёт проблемы и обществу, и стране

Для того, чтобы поднять прибыль, должно эффективно работать и управление затратами. Сегодня мы не вправе себе позволять работать на склад. На каждой стадии разработки нового продукта колесо должно вращаться в правильном направлении – в сторону ориентации на потребителя, когда необходимо видеть вещи глазами потребителя.

Быстро меняющийся рынок, ужесточение конкуренции и соперничества заставляют нас сегодня делать ещё более уверенные шаги вперёд для развития своих преимуществ.

Ради этого, мы начинаем новую главу в нашей истории.

Генеральный директор ОАО "МПОВТ"

Анатолий Марцуль